3月的陜北與陜南，春意漸濃。在志丹、漢陰分公司的場站內，一場更為火熱的“攻堅戰”正在打響，面對集團公司首輪安全生產作業現場示范點評審這一“大考”，第二黨支部聞令而動、盡銳出戰，以“紅色先鋒引領·精抓6S管理”為主題，將黨旗牢牢插在評審攻堅第一線，用實際行動，讓老舊場站煥發新姿，生動詮釋了“黨建紅”筑牢“安全綠”的深度融合實踐。

　　以學促干：對標對表立起“硬標尺”

　　第二黨支部將政治理論學習與業務能力提升相結合，組織召開評審攻堅動員部署會，支部黨員及分公司業務骨干匯聚合力，認真學習公司《安全生產作業現場示范點首輪評審方案》及6S管理評價準則。會議室里，《評審方案》被拆解為一張張具體的“作戰圖”。黨員們胸前佩戴黨徽、手執評審打分表，對照標準案例圖逐項對標、逐條過篩——“這個標識高度不符合標準”、“那條通道劃線模糊需重劃”……經過反復推敲比對，一份涵蓋設備管理、區域劃分、安全標識、資料臺賬、操作流程的“問題整改清單”迅速成型，為后續攻堅行動標定了清晰的方向和明確的靶心，真正做到“心中有數、手中有策、行動有章”。

　　亮旗沖鋒：黨員先鋒扛起“硬擔當”

　　攻堅現場，第二黨支部將“爭創紅色先鋒，筑安全底線，保綠色平安”的黨建品牌理念轉化為看得見、摸得著的實際行動，以“三步工作法”打好評審攻堅戰。

　　一是亮明身份，全覆蓋“體檢”哪里有難點，哪里就有黨徽閃爍。支部黨員骨干化身“體檢醫生”，對照6S管理標準對場站作業現場進行拉網式、全覆蓋排查檢查。從設備設施的維護保養到區域環境的規范管理，從安全標識的規范懸掛到辦公場所的安全檢查，不遺漏任何一個角落。深入開展“黨員身邊無隱患”專項活動，不僅查設備設施、查區域環境，更查人員素養——對發現的習慣性違章、物品隨意擺放等問題，以“談心談話”的溫和方式點出不足、幫助改正，做到“隱患排查有力度、教育提醒有溫度”，讓安全隱患排查真正落地見效。

　　二是啃硬骨頭，破難題攻堅面對廢舊物資堆放、管線標識不清、臺賬管理不嚴謹等場站管理“頑疾”，黨員們沒有繞道走，而是主動認領，充分發揮先鋒模范的“頭雁效應”。對能夠立行立改的問題，當場動手整改、即查即清；對涉及系統改造、設施升級的復雜問題，逐項制定“一題一策”攻堅計劃，明確責任黨員、整改標準和完成時限，確保“項項有人盯、事事有回音、件件有著落”。攻堅期間，黨員們跑現場、查隱患、盯整改，認真碰頭匯總、分析研判、優化方案，切實推動問題清零見底。

　　三是傳幫帶教，授人以漁育人評審攻堅不只是“我來干”，更是“我帶你干”。黨員骨干充分發揮示范引領作用，對一線作業人員進行“一對一”操作演示和規范講解——從設備維護保養要點到安全操作規程，從6S整理整頓方法到臺賬標準規范填寫，手把手教方法、面對面傳經驗、心貼心做示范。通過言傳身教，將標準化作業理念深植基層一線，變“要我安全”為“我要安全”，推動全員安全意識實現質的提升，為場站長遠發展注入了持久的內生動力。

　　從“一時優”邁向“長久安”：讓6S管理成為新常態

　　活動期間，累計整改問題180余項。其中漢陰分公司推行“清單銷號”，一周內完成4個核心區域樣板打造，解決隱患59項；志丹分公司創新“定點攝影+數據對比”閉環模式，推進現場及標志類問題整改117項，并建立全員改善長效機制。通過整改，作業現場物品擺放井然有序、定置定位，安全標識清晰醒目、規范統一，設備管線標識準確、一目了然，資料臺賬整潔完備、有據可查。場站不僅全面達到評審標準，更實現了全員安全素養和標準化管理水平的整體躍升，交出了一份經得起檢驗的“紅色答卷”。評審不是終點，而是新起點。第二黨支部將以此次攻堅行動為契機，深入總結推廣漢陰“三天一層樓、一周一樣板”的建設速度與志丹“全員改善、常態化檢查”的管理深度，將“紅色先鋒”模式常態化運行。持續擦亮黨建品牌，深化黨建與安全生產融合實效，讓6S管理不再是一陣風，而成為企業高質量發展的長久動力，確保持續筑牢安全底線，守護綠色平安。